bordel à la Fédé

<table border="1" cellpadding="2" cellspacing="2"><tr><td>Rapport moral du Président</td>
</tr>

</table>



« sur la gestion du comité directeur et
sur la situation morale de la fédération »

art. 12 des statuts deuxième paragraphe
concernant les activités du 1er septembre 2009 au 31 août 2010
 





Mesdames, Messieurs,
Pour la troisième année je suis à nouveau devant vous, afin de vous rendre compte de nos activités.



En
effet, dans le cadre du cycle traditionnel démocratique, il y a déjà
deux ans, le 25 janvier 2009, un nouveau Comité Directeur a été élu pour
un mandat de 4 ans. 

Je vous rappelle que, juste avant cette élection,
j’avais déjà présidé notre fédération pendant 10 mois, au cours
desquels nous avions en effet pris, avec le Bureau et le Comité
Directeur, des décisions importantes de remise en ordre et
modernisation.



J’ai donc été réélu, en janvier 2009, sur un
programme novateur et modernisateur connu, tant sportif
qu’administratif, dégagé des Assises Nationales du Tir de décembre 2008.
A ce jour, nous sommes au milieu de la mandature actuelle, ce rapport
est donc un point d’étape à mi-parcours.

Dès l’élection, avec la
nouvelle équipe, nous avons travaillé sans relâche pour mettre en
application le programme prévu qui se schématise en :

-

• RECRUTER,

  
• FIDELISER,

  
• GERER.


  

Pour repartir sur des bases saines, nous nous sommes attachés à
mettre fin à d’anciennes pratiques non acceptables. Pour mémoire, elles
étaient, en partie, les suivantes :



• signature par la FFTir de contrats léonins très déséquilibrés avec un grand équipementier du sport,


• tireurs mineurs - confiés à la FFTir - non encadrés dans le respect de la déontologie des responsables pédagogiques, 


• non respect, par le personnel, des directives données par l’employeur, 
• dossiers du personnel non rigoureux,


• gestion des licences effectuée sur une base de donnée désuète, non protégée et sans traçabilité,


•
intervention de cinq sociétés sur la fabrication et le routage des
licences

- nous avons consulté et obtenu une proposition pour 25% moins
chère - à postes identiques et avec le même cahier des charges.


• enregistrement, par la FFTir, de licences non payées par des Ligues,


•
enregistrement non régulier, par le siège fédéral, des avis préalables
(jusqu’à plus de 10 mois de retard constatés par huissier),


•
non prise en compte, par la Fédération, du fait que les Cadres
Techniques d’Etat ne sont ni en « détachement » ni « mis à disposition »
mais « placés auprès » de la FFTir, restant ainsi sous l’autorité
administrative et disciplinaire exclusive de l’Etat.


• alors
qu’ils ont tous un contrat d’exclusivité avec l’Etat, certains Cadres
Techniques Sportifs d’Etat revendiquent, en plus, le statut de salarié
de la FFTir. Ceci leur donnerait, en toute illégalité, 2 employeurs !
L’un d’entre eux ose même, exerçant en tant que CTR, rajouter la Ligue
comme 3ème employeur... 
Cette remise en ordre nécessaire de la maison
FFTir n’a pas été sans conséquences : l’ambiance a été méticuleusement
déstabilisée par une désinformation systématique effectuée par ceux qui
n’étaient pas, ou plus, élus au Comité Directeur de la Fédération ou
avaient perdu de leur influence. 

En dépit de cette situation de
harcèlement permanent, nous avons réussi à : 



• obtenir des succès sportifs réels et une représentation internationale significative (I),
• mettre en application les changements que vous avez majoritairement souhaités (II).
• Ceci a eu un coût que nous aborderons (III).


I – SUCCES SPORTIFS et INTERNATIONAUX

I.1 SUCCES SPORTIFS

•
Cette dernière saison, les tireurs Français ont réalisé des résultats
sportifs exceptionnels, toutes disciplines confondues, Olympiques et
Mondiales. Le DTN, grand artisan de ces succès, vous en communiquera le
détail au point suivant de l’ordre du jour. Mais citons, dès maintenant,
le score historique de 114 médailles remportées au cours de la saison
internationale écoulée.


Rappelons, sur les mêmes bases de calcul :

1. pour la saison 2006/2007 = 90 médailles, 

2. pour la saison 2007/2008 = 68 médailles, 

3. pour saison 2008/2009 = 99 médailles.



•
Ces résultats ne doivent pas occulter le travail de fond réalisé pour
retrouver des talents au sein de nos Associations, élargir sans cesse la
base de nos sportifs repérés. La relève du haut niveau est en marche.



•
Pour les Ligues et les Associations qui ont suivi la politique
fédérale, les « nouvelles pratiques » ont apporté une augmentation de
nouveaux adhérents de façon significative.




I.2 REPRESENTATION INTERNATIONALE de la FFTIR

•
La FFTir est présente en force dans les instances internationales. De
nombreux Français grâce à leurs valeurs individuelles ont été élus. Une
stratégie globale fédérale leur a apporté l’aide nécessaire.


Résultats
des élections internationales de la saison écoulée :


ISSF : 

1
- Jacques TROUVE élu à l’Administrative Council
2 - Ghislaine BRIEZ
élue au JUDGES COMMITTEE
3 - Dr. Jean-Emmanuel MONNEYRON élu au MEDICAL
COMMITTEE
4 - Franck DUMOULIN élu à l’ATHLETES COMMITTEE
5 - Christian
HUNZINGER élu au RUNNING TARGET COMMITTEE




IAU : 

1 - Gérard BOUTTEVILLE réélu PRESIDENT à l’unanimité

2 - Charles MECHIN élu SECRETAIRE GENERAL

3 - Charles MECHIN élu Président du Comité Technique Arbalète FIELD

4 - Christian HUNZINGER élu Président du Comité Technique Arbalète MATCH



MLAIC :

1 – Jean BOURDEAUX élu au COUNCIL



IMSSU :

1 – Jean-Pierre BEURTHERET SECRETAIRE GENERAL réélu






II – CHANGEMENTS INTERVENUS
et MAJORITAIREMENT SOUHAITES



II.1 GESTION ADMINISTRATIVE


II. 1.1 MODERNISATION DE LA GESTION DES LICENCES


Nous
avons mis beaucoup d’énergie sur la modernisation de la gestion des
licences. 
L’ancienne base de donnée de nos licenciés a été expertisée.
Le constat imposait un changement radical. 


• Les actions
correctrices entreprises nous permettent de disposer maintenant d’une
base moderne dotée d’une protection incomparable - mais nécessaire - de
nos données. La base correspond maintenant aux normes les plus strictes
de sécurité et traçabilité. Cette nouvelle base de gestion de données,
moderne et professionnelle, a été mise en place en fin d’exercice.


•
L’outil informatique ITAC qui fonctionne en liaison - également
sécurisée - avec cette nouvelle base offre, enfin, à toute notre
fédération, une possibilité de gestion digne d’une fédération moderne.
Rappelons que 18 Ligues sur 28 ont adopté le système de gestion ITAC.



•
Depuis, les licences n’ont jamais été aussi rapides à être payées et
enregistrées à la FFTir. Pour l’exercice en cours, en seulement deux
mois et dix jours nous avions 100 000 licences enregistrées et nous
sommes à ce jour à 130 000 licenciés validés, en moins de 5 mois. Du
jamais vu !



• Les Ligues n’ont jamais perçu aussi rapidement les 20% cédés sur le prix de la licence.


•
Quant à la gestion des avis préalables à travers ITAC, elle est prête.
Nous allons pouvoir économiser un temps précieux dans notre vie
administrative.




II.1.1 RECRUTEMENT d’UN DAF-DRH


•
La lourdeur administrative d’une fédération de 140 000 licenciés
nécessite la présence permanente d’un professionnel sur la sphère
administrative, financière et ressources humaines. Validé par le Comité
Directeur, le recrutement d’un DAF-DRH, a été effectué le 5 juillet
2010.






II.2 GESTION DU PERSONNEL

• Tous les employés de la Fédération Française de tir ont maintenant des contrats en bonne forme, comme l’exige la Loi. 


•
Nous avons dû licencier 4 personnes sur 30 employés. Trois cas sont
toujours en cours de procédures prud’homales. La FFTir n’a pas été
condamnée en première instance. La première instance nous a amené au
« départage" pour Mesdames SOLA et DIDRY. Nos dossiers sont argumentés :
la décision du « départage » en est la preuve. Monsieur COLLIGNON,
licencié pour faute lourde, est convoqué, avec la FFTir, le 1er mars
2011, devant le « Bureau de Conciliation » du Conseil des Prud’hommes.
Enfin, pour sa part, Madame PASSEDAT a préféré une transaction.



• Trois (3) Cadres Techniques d’Etat n’étant plus affectés à la
FFTir ne perçoivent plus leurs primes de sujétions fédérales. Ils ont
saisi les Prud’hommes. Ce sont les cas de Madame LAMARQUE, et Messieurs
BURY et LASSALLE. La décision du « départage » a également été décidée
par le tribunal pour ces cas-là. Monsieur JOLY, pour sa part, après un
référé infructueux, a saisi sur le fond les Prud’hommes.


• Si
certains nous ont quittés, d’autres nous ont rejoints. Par ailleurs,
nous avons mis en place 1 contrat aidé Ligue-FFTir avec la Ligue de
Picardie d’autres sont en cours, pour signatures, avec les Ligues
volontaires.





II.3 TRAVAIL LEGISLATIF et REGLEMENTAIRE

Concernant
la législation sur les armes et son évolution, nous avons été très
actifs et écoutés dans deux espaces de concertation :


• Dans
un premier temps, la mission parlementaire LEROUX-BAUDIN nous a
entendus, tout comme elle a entendu les Chasseurs, les Collectionneurs
et les représentants de la profession du commerce des armes.


•
Le Ministre de l’Intérieur a constitué la Commission Présidée par le
Préfet MOLLE. Dans ce cadre nous avons pu faire valoir les besoins
légitimes des tireurs sportifs par rapport à l’évolution réglementaire
des textes. Avant le dernier remaniement ministériel, nous avions obtenu
les garanties réglementaires concernant les armes et les munitions que
nous utilisons.


• A ce jour les travaux reprennent sur ces
bases pour répondre à la traçabilité homme-arme exigée par la Directive
européenne.

La partie législative du projet de loi parlementaire
mobilise toujours toute notre énergie.

Notre possibilité d’influence
s’effectue pour une grande part à travers le Comité Guillaume Tell dont
le Secrétaire Général est Monsieur Thierry COSTE. Sa société-support
s’intitule « Lobbying et Stratégie ». Ce Comité regroupe les Tireurs
FFTir et FFBT, les Chasseurs, l’ANTAC, le Syndicat des Armuriers, le
Syndicat des Fabricants et Importateurs.




II.4 COMMUNICATION-VEILLE

•
Dans un souci de continuité du service et de complémentarité, nous
avons rapproché la communication et la veille pour regrouper ces deux
secteurs en un seul service fédéral.


• La veille nous a permis
de faire face de façon argumentée aux grands débats concernant
l ‘évolution de la réglementation sur les armes. Nous avons également pu
répondre aux faits divers nous concernant avec la plus grande
efficacité. 


• La partie technique et technologique du tir
sportif se met en place au sein de la veille, l’encadrement technique
intégrant cette démarche indispensable nouvelle pour lui.

• La communication a, comme annoncé, évolué vers « la lettre » de 4 pages publiée soit « papier » soit « dématérialisée ».

• La lettre « papier » permet une communication externe de qualité mais représente un certain coût d’impression-routage.

• Sa version « dématérialisée » envoyée par mel est d’un usage interne sans frais.

De façon plus thématique :



• Notre « ligne » de produits promotionnels existe, elle est
  homogène et en vente par télé-procédure sécurisée. Ce secteur va pouvoir
  se développer.
o Les produits de communication banderoles,
  kakemonos, oriflammes sont prêts pour diffusion.

  
• Nous avons obtenu plusieurs émissions sur la chaîne France 2 dont Télématin, qui bénéficie d’une grande écoute.

  

• Une conférence de presse a permis de présenter nos « modules de
  découverte ». Le succès de cette opération confirme l’attrait et
  l’intérêt de pouvoir découvrir le geste du tir sportif hors de nos
  stands traditionnels.
  




III.1 GESTION FINANCIERE



Je tenais à
aborder ce point précis qui a servi de dernier angle d’attaque à
l’opposition. Voici une présentation non comptable qui permet de mieux
comprendre la situation.


Les résultats FINANCIERS nets des exercices précédents ont été les suivants :



• saison 2006/2007 : 1er septembre 2006 au 31 août 2007

RESULTAT : + 44 293 €



• saison 2007/2008 : 1er septembre 2007 au 31 août 2008
 Président J-R GERMONT du 4 avril 2008 au 31 août 2008

RESULTAT : + 708 091 € année olympique



• saison 2008/2009 : 1er septembre 2008 au 31 août 2009
 Président J-R GERMONT exercice complet

RESULTAT : + 377 003 €



•
saison 2009/2010 : 1er septembre 2009 au 31 août 2010
 Président J-R
GERMONT exercice complet
 Le correctif budgétaire a été voté PAR VOUS fin janvier 2010.

RESULTAT : - 1 501 765 €



Il
faut noter que le correctif voté, à l’unanimité, par l’Assemblée
Générale du 24 janvier 2010, monte les dépenses à engager sur le sportif
à la somme significative de 3 728 600 €.

Pour le SPORTIF,
l’exercice 2008/2009 était à 2 422 845 €, ce qui correspond pour
l’exercice écoulé à une augmentation de 1 305 755 €.



Entre une
vie sportive en forte augmentation et fonctionnement fédéral général
très serré, il a été nécessaire d’accepter un dépassement pour mener à
bien nos actions de modernisation sportives et administratives, j’assume
ce choix.

La situation financière de la Fédération n’est pas en
danger, nous avons investi et maintenant les possibilités de gestion
sont incomparables. Nous avons mis en application – dans des conditions
particulièrement difficiles – les changements que vous aviez
décidés.

Suivant les conseils de René VERVEY, gestionnaire avisé,
membre de la Commission des Finances, je vous propose que cette
Commission effectue chaque trimestre un point d’étape par rapport au
budget prévisionnel analytique, toutes activités confondues.


C’est d’ailleurs ce que je demande depuis le nouveau mandat, sans
l’obtenir. Le recrutement d’un DAF-DRH apporte maintenant la réponse à
mon attente de postes analytiques détaillés, y compris celui du
fonctionnement administratif général.